沃特尔，全称深圳市沃特尔科技有限公司，公司下属8个生产制造中心，10个办公中心和3个技术试验中心。公司规模位居行业前列，现为华南地区规模的净水器企业之一。 经过多年的成长以及品牌实力的不断积淀之后，沃特尔在立足于品牌力和创造力的基础上，探索出了适合自己的品牌持续成长的赢利模式。 在产品定价上，沃特尔不以低价位吸引没有品牌经营理念和策略的经销商，而是始终以好品牌的高性价比作为品牌的定价策略。同时根据中国水质的南北差异、城市水质和农水质的差异、消费者选购净水器的不同需求等方向，不断推出适合市场的净水产品，为经销商在经营品牌过程中，提供差异化的产品营销策略，进一步提升品牌竞争优势。 在渠道赢利模式上，沃特尔以“扁平化、多样化、关联化”为渠道设计的基本原则，保证经销商的利润空间的同时，优化经销商的分销管理；在渠道模式上，以发展专卖店、大卖场模式为主，店中店模式为辅，让沃特尔品牌随处可见，提升经销商在当地的品牌影响力；渠道稳固上实施“顾问式、保姆式渠道帮扶”的支持模式，经销商的水平和竞争力，实现与公司的共赢；并通过“深度分销、连锁n+1效应”的方式
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